管理職育成プログラム

「組織は人によって成り立つ」というように、会社が発展し続けるには従業員一人ひとりが成長してゆける環境をつくることが大切です。特に、部下を束ね、育てていく役割を担う管理職の育成は、会社の将来を左右する重要課題となります。

管理職には、部下指導、リスクマネジメント、業務改善、チームマネジメント、リーダーシップ、予算管理、労務管理、評価・考課などのマネジメントスキルが求められます。

さらに、ビジネス環境の激しい現在では、現場で起こる様々なトラブルやイレギュラーな事象に対し、経営者の判断を待つことなく、管理職が即時に判断を下すという状況も増えており管理職の存在はとても重要となります。

また、「リモートワークにおけるマネジメント」、「働き方改革にもとづく生産性向上」や「ダイバーシティ推進」など、時代の変化に応じた管理職のマネジメント能力が求められています。

 

あしあとみらい研究所では、管理職として身に付ける知識や基本的組織運営手法だけでなく、部下の成長を促し自立型社員の育成に関わって、組織の発展に寄与できる管理職を目指すプログラムを提供しております。

 

「管理職育成プログラム」の特色

■管理職として、さらに将来のリーダーとしても役に立つ経営的視点での知識を身に付ける

企業理念・企業戦略を踏まえた事業戦略、営業戦略の策定方法、コンプライアンスの重要性を理解し、組織のマネジメントスキルを学びます。　

 

■管理職は、積極的に組織に貢献するために当事者意識の醸成が重要となります

「自己理解」を通して自らを知り、結果的に、組織における上司へのフォロワーシップや部下に対するリーダーシップという具体的な行動につながり、当事者意識の醸成と広い視点で組織を担っていくマネージメント能力を身に付けて頂きます。

 

■部下を育成し、継続的に会社が成長する礎を作る　　　　　　　　　　　　　　　　　

部下の成長は、指導する上司の対応次第で良くなれば、悪くもなるように非常に大きな影響を受けるため、管理職のマネジメント能力が強く求められます。「他者理解」を深めて、部下の成長の方向を企業理念やビジョンに導くことで、部下の成長だけでなく、強固な組織が構築でき、会社の発展へと繋げられます。

 

■OJT目標管理制度、人事評価等の人材マネジメント力

目標管理制度は、運用次第で従業員をやる気にし、成長させることのできるツールです。部下が成長できるような目標設定の支援方法や公平公正な評価のための評価者としての心がまえやスキル、部下のモチベーション向上につながるフィードバック手法等を身に付けて頂きます。

 

■現場マネジメントを身に付ける

企業理念を基本に経営・顧客・ものづくり・社員・営業の５つのテーマすべてが好循環となるよう情報発信、協調、動機づけ、アプローチ、現場対応、リスク管理等現場マネジメントを学んで頂きます。

 

【あしあとみらい研究所の管理職育成プログラム例】

 

１月　管理職が身につけるべき経営的視点の習得

         いち社員の視点ではなく、経営者に近い視座を持てる事を目指し学びます。

２月　事業戦略の基本的理解

         営業戦略の前提となる｢事業｣のあり方についてその本質を学びます。 

３月　自己理解の重要性とチームワーク

         自分を知り、他者を理解することによる良好なチームマネジメントを学びます。

４月　営業戦略と戦術の立て方

         自律的な営業集団をつくるための戦略と具体的戦術の立て方について学びます。

５月　目標管理と行動管理の進め方

         目標管理や行動管理の進め方について、現場に則して学びます。 

６月　リーダーシップの基礎と部下育成

         リーダーシップの本質と部下育成のあり方について、現場に則して学びます。 

７月   ファシリテーションの基礎／会議の進め方

         ファシリテーションの基礎を習得し、会議を向上の場にできるよう学びます。

８月   他者理解とモチベーション向上のためのコミュニケーション

         メンバーのモチベーション向上への働きかけができるよう学びます。 

９月   評価者として必要な視点の理解とフィードバックの進め方

         評価者としての目線と、具体的フィードバック方法を学びます。 

10月   OJTにおける指導育成法／営業社員育成のポイント

         営業メンバーの育成による業績向上のためのポイントを学びます。 

11月   社内規程･コンプライアンスの重要性理解と活用法

         規程やコンプライアンスの重要性について、現場に則して学びます。

12月  １年の総まとめ学習＆ステップアップに向けて

         １年の総括を行い、次のステップに向け具体的な方策を自ら見出す機会としま　　す。　　

 

上記の内容で１年を通して体系的に学べるプログラムを提供させて頂きます。育成プログラムは、どの月からでも開始して頂けます。

また、新任管理職、初級管理職、中級管理職、上級管理職都等、貴社のご要望に沿ったプログラム提供をさせて頂けますので、是非、ご相談ください。

 

受講方式

１．対面またはオンラインによる指導（１人～数名）

２．オンデマンド映像とレポート、個別面談による指導

 

※集合研修のご要望がございましたら対応させて頂きます。是非ご相談ください。