株式会社あしあとみらい研究所
採用・定着の支援
従業員の採用・定着は、企業の継続的な発展につながる重要な課題です。
自社の事業経営を支える優秀な人材を確保するためには、企業の「採用力」を高める必要があります。
また、限られた経営資源で採用を行う企業にとって、優秀な人材を採用できても、定着に向けた社内体制の整備が十分でないために、せっかくの人材が定着しないことも問題となります。
あしあとみらい研究所では、企業様の現状を把握して多方面から検証し、求める人材の採用・定着のお手伝いをさせて頂きます。
サービス内容と支援ステップ
１．貴社の経営理念・ビジョン・年度方針などをヒアリング
２．従業員様の個別キャリアカウンセリング＆サーベイ
３．報告書作成＆人員計画・採用方針・戦略・採用手法の提案
４．採用戦略の履行／書類選考（履歴書診断）・一次面接の代行
５．離職防止・人事育成策の提案と履行
採用顧問契約を締結していただき、労働市場にマッチした採用手法を提案いたします。また採用にとどまらず離職防止のための取り組み支援を実施することで、年間の人員計画を低コストで実現することが可能となります。
サービスの紹介①（導入～改善策提案）
【個別キャリアカウンセリング】
個々の成長とエンゲージメント強化を目的とした取り組みです。
□個人の気づきと成長による個性の発揮／各人のニーズ把握
□組織との関係性強化を目指す
□サーベイにより人･組織の課題報告と対応策の提案
【サーベイ報告と提案】
上司や人事には話さない潜在的課題を集約し、対応策を提案いたします。
□人事戦略上の課題と対応策
※上司部下間のマッチングや各々の育成方針の提案も可能です。
□採用方針･採用手法の提案
※コスト面や理想像に沿った効果的採用手法を提案いたします。
□離職防止策など人事戦略の提案
採用手法・採用方針の検討に際して
以下の内容を十分に吟味し採用活動を進めます。
【A.組織について】
経営理念･社是･ミッション･ビジョンなど会社の存在意義／経営者の考え方／採用の目的／社員として得られるもの／社員の職業観･組織観 など
【B.採用の詳細】
報酬･待遇／その他採用条件（勤務時間･休日･勤務地･出張など）／ポジション／キャリアアップ／能力向上･資格取得 など
【C.入社後の活躍像】
当初の役割･将来への期待／求める人物像／歓迎条件
サービスの紹介②（改善策の履行）
【採用戦略の履行】
活躍できる人材採用を目指します。
□募集媒体等の選定／掲載文作成
□書類選考／一次面接対応
※弊社独自の履歴書診断サービスと性格タイプの把握が特徴です。
□最終面接同席／配属先検討
※採用面接時の質問内容や面接官の役割分担決定の支援も可能です。
【定着･育成戦略の履行】
安定的活躍と離職防止を目指します。
□管理職育成支援
□個々に沿った成長支援
※定期的な個別面談が可能です。
□チームワーク強化のための研修
※組織の事情に合わせた提案が可能です。
弊社サービスの特徴
長年、採用や人事戦略に携わってきた経験を活かし、最善の策をご提案いたします。
・お客様の事情に沿い、将来に渡る良好な組織文化の醸成に寄与いたします。
・優良な人材を確保し、そういった人材が定着できるような仕組みを提案をいたします。
・組織とのエンゲージメントを強化し、経営的にも好結果となるよう関わります。
・弊社が持つ専門性を駆使し、多方面から検証した戦略を履行いたします。
※専門性を駆使した多方面から検証した戦略とは…
・｢キャリア｣の視点=人の成長に関わる専門家として個々の成長に向き合い支援いたします。
・人事･労務の視点=社会保険労務士として、正しい法解釈のもとでの制度整備と運用を支援いたします。
・性格応用心理士として｢人｣の本質を理解し、組織内人間関係に関する課題解決の支援をいたします。
・企業経営全般を俯瞰し、どの打ち手から始めることがより有効かなど具体的に情報提供いたします。
・メンタルヘルスマネジメント、コンプライアンスなど人的課題全般に精通しております。
人材紹介会社の紹介が良い採用や定着につながらない理由と弊社サービスが好結果につながる理由（アプローチの違い）
• 転職エージェントによる人材紹介は「成功報酬」であり、ビジネスモデル自体が「人を動かしていかないと維持できない」構造である。
• 従って、転職エージェントの多くは、多少無理してでも売上のためのマッチングを勧めてくる。（例外もあり見極めが重要）
• 弊社のサービスは「成功報酬」ではなく、他の人事施策（人材の定着や制度運用など）も含めたトータル支援サービスであるため、必要人材に応じた募集方法が提案可能。（有料職業紹介が必要な場合はエージェントの選定も可能）
• 入口のところからその人の性格タイプを理解し、また、入社後の働きかけ方、人間関係構築方法、育成方法などの支援もできるため、結果「辞めない」人材が採用できる。
離職防止のために
~離職の理由と防止策について~
マネジャー育成プログラムの例
～ある会社で実施中の12回シリーズの例です～
①社是･経営理念の理解と現場での活かし方
②管理職が身につけるべき経営的視点につ いて
③リーダーシップの基礎と他者との関わり 方
④自分を知り部下を知ることの重要性と現場での活かし方
⑤人を育てる上で重要なポイント
⑥コンピテンシー強化のための日常の過ごし方
⑦モチベーション向上と関係性強化のためのコミュニケーション
⑧目標管理･行動管理のあり方と評価者として必要な視点
⑨会議･ミーティングのスムーズな進行法･ファシリテーション手法
⑩コンプライアンスの重要性理解
⑪ハラスメント･メンタルヘルスマネジメントの基礎知識と現場活用
⑫学びの振り返りと実務への応用
※プログラムの内容、回数、実施方法などは貴社オリジナルの形態で実施可能です。上記は、オンデマンド映像配信とレポート、オンライン面談等の手法で実施しているものです。
弊社サービスに活用するメソッド（エニアグラム）について
書籍等のご紹介
弊社代表田中が関わった書籍を紹介させて頂きます。
是非参考にして頂き、貴社のさらなるご繁栄に尽力できましたら幸いです。
組織の中でエニアグラムを活用することの有効性について紹介した小冊子です。
興味を持っていただいた経営者の方には無料で提供させていただきます。
これを読んでいただくと採用･定着の機微や押さえておかなければならないポイントが分かります。
代表･田中のインビューが掲載されています。
多様な分野のキャリアコンサルタントの仕事について紹介された書籍です。
代表自身の背景や考え方がインタビュー形式でうまくまとめられています。
